発想の回路 vs アイデアのつくり方 徹底比較｜企画が通るのはどっち？2026年版

企画書を出しても「いいね、でも…」と保留される日々。中川諒氏の『発想の回路』（ダイヤモンド社、2023 年 6 月刊、定価 1760 円）と、もう一冊の定番『アイデアのつくり方』。どちらを先に読めば、あなたの企画は通りやすくなるのか。結論から言うと、**企画が通らない原因が「発想以前の枠組み」にあるなら『発想の回路』、発想そのものの量を増やしたいなら『アイデアのつくり方』**が適しています。本記事では両書のフレームワークを比較し、あなたの状況に合った一冊を判定します。

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判定ボックス：企画が通らず「センスがない」と悩む社会人には『発想の回路』を推奨します。同書は「個人のセンス」も「やみくもな努力」も不要と明言し（ダイヤモンド・オンライン、2023 年 7 月 15 日）、アイデアを「作る」のではなく「持ってくる」仕組みを提示。まずは無料の立ち読みや図書館で第 1 章を読み、フレームワークを 1 つだけ仕事で試すのが最短ルートです。

なぜ企画は通らないのか：2 冊の前提の違い

『発想の回路』の著者である中川諒氏は、電通と Google で勤務し、国際広告祭で最優秀賞を獲得した人物です。同書の核心は、「アイデアは才能ではなく仕組みによって生まれる」という前提にあります。ダイヤモンド・オンラインの記事（2023 年 7 月 8 日付）において、中川氏は「個人のセンスやむやみな努力は不要であり、既に評価されている優れた考えから自分の脳を鍛えるべきだ」と述べています。

一方、『アイデアのつくり方』（ジェームス・W・ヤング著）は 1940 年代の古典であり、「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせである」という原理に基づき、5 つの段階（収集→消化→孵化→ひらめき→検証）からなるプロセスを提唱しています。こちらは、発想の「原材料」をどのように集め、どう組み合わせるかに焦点を当てています。

つまり、両書は「企画が通らない」という同じ症状に対して、異なる診断を下しているのです。

『発想の回路』のフレームワーク：作るより持ってくる

中川氏の手法の特徴は、アイデアをゼロから「作り出す」のではなく、既存の優れた考えを「持ち込む」点にあります。note の記事（2026 年 4 月 16 日、堀江大毅氏）でも「伸びるアイデアは『作る』より『持ってくる』が正解」と同様の指摘がありますが、中川氏はこれを体系化しました。

具体的には、以下のような思考プロセスを提唱しています。

1. 優れた事例を収集する：広告賞受賞作やヒット企画を、感情論ではなく構造面から分析する
2. 型を抽出する：事例に共通する「人を動かす仕組み」をパターン化する
3. 自分の文脈に移植する：抽出した型を、自社の商品・顧客・時期に合わせて適用する
4. 他人の頭でチェックする：自ら考えた案を、必ず他者の視点で検証する（ダイヤモンド・オンライン、2023 年 7 月 8 日）

中川氏は、この「他人の頭でチェックする」工程こそが、企画が通らない人の最大の欠落点だと指摘します。上司やクライアントは「あなたの案」そのものではなく、「顧客が動くかどうか」で判断を下します。その視点を最初から組み込むことが、このフレームワークの核心です。

具体例：数字で見る「持ってくる」効果

仮にあなたが「新入社員向け研修企画」を任されたとしましょう。ゼロから考えると、「ゲーム感覚で学べる研修」といった程度の思いつきに留まってしまいがちです。しかし『発想の回路』の手法を用いれば、まず「人を動かした研修」の事例を 3 つ集め、その共通構造を抽出します。例えば「①制限時間がある ②チーム対抗戦 ③報酬が即日可視化される」という型が見えたら、それを自社の研修に移植します。「新入社員が 30 分で会社の歴史を学ぶチーム対抗クイズ、勝者には社長との昼食券を提供」——これはゼロから「作った」のではなく、成功事例を「持ってきた」企画ですが、上司の承認を得られる確率は格段に上がります。

『アイデアのつくり方』のプロセス：5 段階で発想を量産する

ヤングの古典は、発想を「天賦の才」ではなく「再現可能なプロセス」に変えた点で画期的でした。その 5 段階は以下の通りです。

1. 資料の収集：テーマに関する特定資料と、日常の雑学的一般資料を集める
2. 資料の咀嚼：集めた断片を頭の中で組み合わせ、関連性を探る
3. 孵化：意識的な努力をやめ、問題を潜在意識に預ける
4. 閃き：入浴中や散歩中など、ふとした瞬間にアイデアが浮かぶ
5. 検証：閃いたアイデアを現実の条件に照らして磨く

このプロセスの強みは、「孵化」の段階を明示していることです。多くの人は「考えても浮かばない→才能がない」と諦めますが、ヤングは「考えるのをやめる時間」もプロセスの一部だと教えます。

具体例：5 段階の実践

「既存顧客の解約率を下げる企画」を任されたとします。①まず解約理由のデータと、他社の顧客維持策の事例を集めます。②「解約理由=価格」「維持策=割引」という断片を組み合わせます。③ここで一度、机に向かうのをやめて 1 日置きます。④翌朝の通勤中に「価格ではなく、支払い方法の柔軟性が解約理由かもしれない」と閃きます。⑤検証として、解約者のアンケートを確認し「月払いと年払いの選択肢」という企画に磨き上げます。

徹底比較：あなたはどちらの本を先に読むべきか

「企画が通らない」とお悩みの方には『発想の回路』をおすすめします。 その理由は、同書が「承認される企画」の型を明確に示しているからです。ダイヤモンド・オンラインの紹介記事（2023年7月15日付）では、中川氏が「アイデアが思いつかない」「企画が通らない」という悩みを解決するために、「個人のセンスやむやみな努力は必要ない」と述べています。これは、「自分にはセンスがない」という自己否定に対して、正面から異を唱えるメッセージです。

一方、**「アイデアの量を増やしたい」「発想の引き出しを作りたい」という方には『アイデアのつくり方』**が適しています。古典ではありますが、発想の材料を集める習慣そのものを変えたい方にとっては、現在でも有効な一冊です。

2 冊を併用する最強の活用法：3 ステップ

両書は対立するものではなく、プロセスが異なるだけです。以下のように併用すると効果的です。

1. 『アイデアのつくり方』で発想の土台を作る：毎日 10 分、気になった記事や広告をスクラップする習慣を 1 ヶ月間続けます。これがヤングの言う「資料収集」です。
2. 『発想の回路』で企画の型を学ぶ：スクラップした事例を「なぜ人を動かしたか」という構造で分析します。中川氏の「他人の頭でチェックする」という手法を、上司の代わりに同僚に依頼する形で実践します。
3. 型を移植して企画書を書く：抽出した型に自社の商品を当てはめ、企画書の冒頭に「本企画は、◯◯の成功事例の構造を移植したものです」と記載します。これだけで「思いつき」ではなく「戦略」に見えるようになります。

よくある失敗：2 冊を読んでも企画が通らない人の共通点

1. 読んで満足する：フレームワークを知るだけでは行動は変わりません。必ず 1 つの企画に適用して、上司に見せるまでがセットです。
2. 型をそのままコピーする：『発想の回路』の「持ってくる」は、構造の移植であって、内容の丸写しではありません。自社の顧客・商品・時期に合わせて具体化しないと「どこかで見た企画」になります。
3. 孵化の時間を取らない：『アイデアのつくり方』の 5 段階で最も軽視されるのが「孵化」です。締切直前まで考え続けるのではなく、あえて 1 日置く勇気が必要です。
4. 他人のチェックを形式的にする：「どう思う？」と聞くだけでは、相手も本気で考えません。「どこが弱いと思う？具体的に」と聞くことで、初めて「他人の頭」が機能します。

よくある質問（FAQ）

Q1: 『発想の回路』は何ページありますか？ A: 248 ページです（ダイヤモンド社の公式書籍情報、ISBN 9784478117408）。46 判型の単行本で、通勤中に 1 週間程度で読了できるボリュームです。各章が短く区切られており、フレームワークをすぐ実践できる構成になっています。

Q2: 『アイデアのつくり方』は今でも読む価値がありますか？ A: はい、あります。1940 年の原著ですが、「アイデアは既存要素の組み合わせ」という原理は、AI 時代の今も通用します。むしろ、情報収集が容易になった現代こそ、この本の「資料収集→咀嚼→孵化」のプロセスが差別化要因になります。

Q3: 2 冊を同時に読むのは非効率ですか？ A: 非効率ではありませんが、おすすめは「1 冊を読んですぐ 1 つの企画に適用する」ことです。2 冊同時に読むと、知識が混ざってどちらの型も使えなくなります。まず『発想の回路』で「通す企画」の型を学び、その後『アイデアのつくり方』で発想の量を増やすのが王道です。

Q4: 企画が通らない原因は本当に「センス」ではないのですか？ A: 中川諒氏は「個人のセンスもやみくもな努力も必要ない」と明言しています（ダイヤモンド・オンライン、2023 年 7 月 15 日）。同書の立場は、企画が通らないのは「通す仕組みを知らないだけ」であり、その仕組みは学習可能だというものです。

Q5: 電子版はありますか？ A: はい、『発想の回路』は紙版と電子版の両方が刊行されています（ダイヤモンド社公式サイト）。電子版は Kindle などで購入でき、検索機能を使ってフレームワークを後から参照したい人に適しています。

Q6: この 2 冊以外にも企画術の本は読むべきですか？ A: まずこの 2 冊を実践してからで十分です。多くの企画書は「知識不足」ではなく「構造の欠如」で通らないからです。2 冊のフレームワークを 3 回以上適用してから、次の本を選ぶのが効率的です。

結論：最初の一歩をどうするか

冒頭でお話ししたあなた――企画書が「いいね、でも…」と返ってくる日々。その原因は、あなたのセンスや才能の欠如ではなく、「通す仕組み」を知らないことにあります。『発想の回路』は、その仕組みを具体的なプロセスとして提示してくれます。

今日から始められる最初の一歩は、以下のいずれかです。

• 書店で『発想の回路』の第 1 章を立ち読みし、「持ってくる」ことの具体例を 1 つ確認する
• 図書館で借りて、248 ページを 1 週間で読了する
• 読了後、現在保留されている企画書を 1 つ、同書のフレームワークを用いて書き直す

企画が通る人と通らない人の差は、本を読んだかどうかではなく、実際に使ったかどうかです。 本書を読み、今すぐ一つの企画に適用してみてください。それだけで、あなたの企画書は単なる「思いつき」から確固たる「戦略」へと変わります。

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手法: 本レビューは、出版社公式サイト（diamond.co.jp）、Diamond Online の記事、および note.com 上の独立した解説など、公開されている情報を集約し、2026 年 9 月 13 日時点で検証したものです。編集部は、引用された資料を読む以外には、記載されているフレームワークを実際にテストしていません。実装時の当社の実地テストプロトコルについては、手法の説明 をご覧ください。

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FAQ

『発想の回路』は何ページありますか？

248ページです（ダイヤモンド社の公式書籍情報、ISBN 9784478117408）。46判型の単行本で、通勤中に1週間程度で読了できるボリュームです。各章が短く区切られており、フレームワークをすぐ実践できる構成になっています。

『アイデアのつくり方』は今でも読む価値がありますか？

あります。1940年の原著ですが、「アイデアは既存要素の組み合わせ」という原理は、AI時代の今も通用します。むしろ、情報収集が容易になった現代こそ、この本の「資料収集→咀嚼→孵化」のプロセスが差別化要因になります。

2冊を同時に読むのは非効率ですか？

非効率ではありませんが、おすすめは「1冊を読んですぐ1つの企画に適用する」ことです。2冊同時に読むと、知識が混ざってどちらの型も使えなくなります。まず『発想の回路』で「通す企画」の型を学び、その後『アイデアのつくり方』で発想の量を増やすのが王道です。

企画が通らない原因は本当に「センス」ではないのですか？

中川諒氏は「個人のセンスもやみくもな努力も必要ない」と明言しています（ダイヤモンド・オンライン、2023年7月15日）。同書の立場は、企画が通らないのは「通す仕組みを知らないだけ」であり、その仕組みは学習可能だというものです。

電子版はありますか？

はい、『発想の回路』は紙版と電子版の両方が刊行されています（ダイヤモンド社公式サイト）。電子版はKindleなどで購入でき、検索機能を使ってフレームワークを後から参照したい人に適しています。

この2冊以外にも企画術の本は読むべきですか？

まずこの2冊を実践してからで十分です。多くの企画書は「知識不足」ではなく「構造の欠如」で通らないからです。2冊のフレームワークを3回以上適用してから、次の本を選ぶのが効率的です。

Sources & Verification

This article was fact-checked on 2026-09-13. Key claims:

• "『発想の回路』は中川諒著、定価1760円（本体1600円＋税）、2023年6月発行、248ページ" — verified via https://www.diamond.co.jp/book/9784478117408.html on 2026-09-13
• "中川諒氏は「個人のセンスもやみくもな努力も必要ない」と述べている" — verified via https://diamond.jp/articles/-/326181 on 2026-09-13
• "中川諒氏は「自分の頭で考え、他人の頭でチェックする」重要性を説いている" — verified via https://diamond.jp/articles/-/325783 on 2026-09-13
• "『発想の回路』は「通る企画」を考えられるようになるための本として紹介されている" — verified via https://diamond.jp/articles/-/325609 on 2026-09-13
• "「伸びるアイデアは『作る』より『持ってくる』が正解」という指摘がnoteで公開されている" — verified via https://note.com/horie_skillskip/n/n0846090387bd on 2026-09-13